2026年是“十五五”开局之年，我国经济正加速从传统增长模式向以新质生产力为核心驱动的高质量发展路径切换。对许多企业而言，这既是挑战，也是重塑增长逻辑的战略窗口。
作为国内第三方工程评估领域的开创者和首家上市公司，深圳瑞捷技术股份有限公司正站在这样一个关键路口。财报显示，深圳瑞捷2025年营收4.67亿元，归母净利润2981.28万元，同比增长216.15%。这家在2024年尚亏损2567万元的公司，一年之内完成了业绩逆转。
转折背后，是一场从战略到组织、从文化到技术的系统性变革。面对传统行业工程评估市场增速放缓、服务同质化加剧等现实瓶颈，深圳瑞捷推出X3战略，宣布从传统工程评估服务商全面转型，致力于成为聚焦“新产业、新保险、大基建”三大领域的风险管理生态伙伴。这家企业的创新发展之路，恰是在数智时代背景下，一批生产性服务企业探索转型的典型缩影。
主动求变
深圳瑞捷的成长史，与传统基建黄金时代紧密相连。自2010年成立以来，公司踩准了时代节奏，依托专业的工程评估服务，迅速成长为行业龙头，并于2021年登陆深圳创业板，成为该细分领域上市第一股。
“我们赶上了那个时代，也享受到了时代的红利。”深圳瑞捷技术股份有限公司董事长范文宏坦言，公司扎实的专业能力功底，都是在那个时代搭建起来的。然而，伴随着基建相关行业深度调整，传统工程评估市场增速明显下滑。瑞捷的核心业务面临巨大增长压力。
转型迫在眉睫。从2023年初开始，深圳瑞捷坚定了转型的决心，并持续展开一系列的探索与行动；2025年，瑞捷聘请麦肯锡担任战略顾问，经数月深度调研，诊断明确：瑞捷拥有细分行业最深的风控数据模型、宽广的现场服务网络，但过往业务停留单一而传统的建筑工程场景，轻视了人工智能时代背景下的新兴产业、优质成长行业的巨大市场。
2025年下半年，深圳瑞捷X3战略正式出台。“X”承载双重含义：一是科技作为“乘数”，以AI为手段，实现企业从业的全面降本增效；二是新兴产业作为“锚点”，主动布局与新质生产力相契合的新兴方向，如人工智能、智能制造、能源电力等。“3”则对应三大核心业务板块——新产业、新保险、大基建。
时代和市场环境的巨变，让瑞捷从困顿走向新生。“我们也幻想过那个曾经的春天会再来。但我们很快发现，新的行业春天已经我们身边绽放，我们已经躬身入局，向新而生。”范文宏的这句话，道出了转型的主动与决绝。
锚定主线
“十五五”规划坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持智能化、绿色化、融合化方向，对数字中国、高端制造、能源电力、城市更新等多个领域发展做出系统部署。
“深圳瑞捷的新战略与政策导向深度耦合。”范文宏举例说，AI给瑞捷带来许多革命性变化，在AI升级传统业务方面，瑞捷用无人机、机器人、视觉算法替代人工进行外墙检测、工地巡检。这不仅解决了传统TIC行业人力成本高、危险大的痛点，也符合“智能化改造”的政策支持方向。据公司披露的公开文件显示，AI带来的商业模式变革已有显著成果。2025年，公司部分AI平台已完成从“成本中心”到“创收工具”的转化。在收入端，科技实测收入突破1000万元，直接毛利率超50%，无人机外墙检测突破2000栋。在成本端，查验环节人工干预率显著下降，交付周期大幅缩短，降本增效成果已显现。数字化工具实现“人机协同”降本增效，科技实测应用覆盖率超32%，查验环节100%应用，单个项目工程师投入减少约30%。
在产业领域，深圳瑞捷依托数字化管控平台与全流程专业项目管理团队，精准匹配算力行业、半导体产业链、智能制造产业、新能源等龙头企业的建设与管理诉求。目前，公司在产业领域的明星产品清单序列中，面对百级至万级洁净厂房工程及高端研发生产配套的严苛要求，深圳瑞捷不仅可提供高要求的特种厂房全过程管理服务，对建筑、结构、机电及洁净装修等全专业进行统筹管理，同时，公司推出高端半导体主系统调试及二次配质量安全咨询产品，作为客户“PM 质量安全顾问”及“标准化体系共建者”，聚焦半导体晶圆厂产线在设计、建设、改造和运维阶段的质量和安全顾问，围绕洁净室、特气/大宗气、工艺排气、化学品、真空系统、纯废水、电力系统、场务自动化等八大核心系统，精准锁定在高端芯片产业中核心主系统和二次配系统的质量安全管理顾问与管理流程再造上。现阶段，深圳瑞捷在半导体侧已经为鹏芯微（深圳地方国资晶圆项目）、敏芯（MEMS 芯片）、讯特等晶圆/半导体产线客户，IDC 侧的万国数据 GDS、秦淮数据、字节、中国移动的算力机房提供相应工程项目管理、洁净室系统和主系统及二次配等管控服务。
在财险风控领域，瑞捷重点推进智慧风控体系建设，以保险风控AI模型为基础能力，通过数智化平台串联起AIOT服务、远程风勘服务、专家查勘服务等，构建“人防+技防+科技+平台”四位一体的一揽子服务体系。通过保险风控“大模型+小模型协同”，对工程质量潜在缺陷保险、企财险、安责险、既有建筑保险等场景进行风险识别和预警。同时，公司打造的知识管理平台，将查勘数据、服务报告、作业流程、产品资料等沉淀为知识库和智能体，实现知识再生，从风险管理视角，为保司核保、风勘、理赔提供全保险周期数据参考。日前，据深圳披露信息显示，星图ARS平台正式上线，核心数据回流率达95%。公司通过保险风控数智化平台，打造风险数据资源池，沉淀核心算法与专利技术，成为支撑千万级订单中标的关键能力。通过与人保财险、平安产险、太平洋财险等核心客户持续深度合作，公司保险业务板块营业收入大幅增长，其中安责险风控业务增长近5倍，服务行业扩展至交通运输、矿山、危险化学品、金属冶炼、建筑施工等八大高危领域。基于智慧风控理念，以优质的服务，助力财险业高质量发展。
作为公司的基石业务，大基建事业群的科技转型尤为关键。面对传统基建市场增速放缓的压力，事业群以"AI+评估、AI+项目管理、AI+检测"为主线，推动全域业务数智化升级。例如在政府监管业务领域，瑞捷为深圳市龙岗区工务署打造"建设工程AI监管体系"，用AI视觉算法对在建项目进行7×24小时安全隐患识别，实现从"人工抽查"到"智能全量监管"的跨越，该模式正逐步向其他地方政府客户复制推广。在存量建筑领域，瑞捷将无人机巡检、智能实测机器人、红外热成像等技术融入既有建筑安全体检，构建了工程行业最稀缺的数据资产底座。基于该数据底座，瑞捷搭建了"AI算法工厂+RAG知识中枢+智能体平台"的科技产品矩阵，将非结构化风险数据转化为可量化的决策支持系统。
面对15万亿市场规模的城市更新市场，瑞捷通过AIoT设备收集建筑全生命周期的海量数据，瑞捷为存量建筑提供全生命周期的风险评估。日前，深圳瑞捷的AI平台支撑公司持续发展既有建筑安全体检、运营安全评价、设施设备健康管理、更新改造咨询、节能诊断和数字化安全治理等多业态领域，与多家客户合作关系由单一业务合作不断向多板块、多场景协同深化，多次获得以中海为标杆的相关客户的表扬和“优秀供应商”表彰。
“数智时代已经扑面而来。”范文宏表示，未来瑞捷将通过组织能力强化，人才结构升级，审慎的收并购等手段，实现从劳动密集型的服务公司向数据驱动的解决方案公司升级，从服务提供商进化为产业链风险管理生态伙伴。
深层重塑
系统性地转型升级，离不开组织架构、人才梯队、企业文化的重塑。范文宏表示，为确保战略落地，公司正从企业文化、组织架构和人才结构和三个核心维度进行一场深刻的内部变革。
转型路上，范文宏始终看重的一件事，是企业文化。瑞捷的核心价值观是“尊重、诚实、成长、担当”。范文宏尤其强调了“诚实”文化的重要性。他介绍，公司以核心价值观为导向，建立了严格的廉洁制度，包括“拒一奖半”和“舞弊零容忍”等机制，并量化管理，严格执行，取得了让客户看得清，让行业生态伙伴可见证的成效。以客观公正的精神与求真务实的行动，为提升企业公信力构建了一条独特的品牌护城河。范文宏反复强调一句话：诚实为基，价值为本。他认为，不论时代如何变迁，瑞捷如何转型，始终要珍惜与客户，与员工，与市场构建起来的信任，而严格的职业操守，为客户持续创造价值的能力，就是这份信任的基石。
在组织架构上，瑞捷推行扁平化、敏捷化的管理模式。原有按业务线划分的多个基建事业部被整合为大基建事业群，同时成立了保险风控中心、产业中心和供应链中心，并将国际化业务单列，形成了"老业务稳基本盘+新业务求增长"，与"X3战略"匹配的协同架构。
在人才结构上，瑞捷正从“人力密集型”向“金字塔型科技梯队”升级。一方面加速现有工程师向复合型技术骨干转型，另一方面大力引进和培养高端科技人才，以匹配新业务的发展需求。
成效初显
从2025年深圳瑞捷的年报表现来看，多元新兴客户营收占比已跃升至62%。结合2026年公布的一季报表现，这一趋势呈现出强有力的延展性，转型成效已初步体现，这主要得益于公司业务结构的战略性优化和高价值新赛道的破局。
放眼全球，范文宏将法国的必维国际检验集团（Bureau Veritas）视为对标标杆。这家全球前五的检验检测认证机构，年营收约500亿元人民币，是过去一年深圳瑞捷的百倍体量。
“我们一直是国内传统基建行业评估业务的龙头，只是这个行业遇到了困难。”他说：“瑞捷的目标，是要借助科技的力量，在传统业务保持稳健的基础上，还要在新兴产业专业技术服务、保险风控领域成为当仁不让的排头兵。”
“瑞捷当前的估值、行业知名度仍处于低位，但团队对转型升级发展的前景充满信心。”范文宏表示，X3战略不仅是业务边界的拓宽，更是企业发展逻辑的底层重构。“我们会主动拥抱这个时代，用值得信任的专业能力协助客户提升品质，管控风险，提高效率，护航行业高质量发展。”
从人力驱动到科技驱动，从专业导向到价值导向，从“工程评估第一股”到“数智时代的护航员”，深圳瑞捷的转型决心无比坚定，方向十分明确。
深圳瑞捷的成长之路已走过16年，经过行业周期的洗礼，经过认知与能力的跃迁，他们满怀信心面向未来，刚刚迈出关键的一步。（中国经济网记者 李方）
